端午福利禮品越來(lái)越被員工和企業(yè)重視的今天，如何使端午福利禮品的價(jià)值在員工心目中的提升呢？最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)放端午福利禮品的最終目標(biāo)。下面有幾點(diǎn)小建議可以供大家參考：
       第一：想員工所想，急員工所急
要想讓端午福利禮品在員工心目中升值，企業(yè)就一定要量體裁衣，給員工提供給他們想到的禮品。不管送多貴重的禮品，都不如送對(duì)了
       第二：有的放矢
要確保企業(yè)選擇正確的端午福利禮品，看似非常簡(jiǎn)單但實(shí)際上卻很重要的一步。盡管有時(shí)候員工的需求大家都很清楚，但是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自去問(wèn)哪樣會(huì)更好？這樣會(huì)讓員工覺(jué)得公司很重視我，讓他對(duì)公司更加信任和感激。
       第三：物盡其用
如果員工不能充分利用公司提供的端午福利禮品，那么在高額的端午福利也難免遭冷落。因此，在決定端午福利禮品之前，一定要結(jié)合員工的實(shí)際需求，考慮在生活中的使用價(jià)值。
       第四：增加溝通環(huán)節(jié)
企業(yè)必須要將員工作為一個(gè)有個(gè)性的個(gè)體(而不是機(jī)器)來(lái)看待，因而各種端午節(jié)福利禮品計(jì)劃要盡顯對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者好面對(duì)面的溝通，為每個(gè)員工定制端午福利禮品。有一家中小企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，往往都會(huì)把配偶的福利禮品考慮進(jìn)去。這樣根據(jù)家庭情況，有針對(duì)性的提供福利禮品。
       第五：讓員工充分知情
為員工配備合理的端午福利禮品可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，但員工對(duì)企業(yè)的預(yù)算不知道多少，也不知道自己該得到些什么。美國(guó)有家公司就做的不錯(cuò)，把每年的消費(fèi)預(yù)算，多少錢(qián)準(zhǔn)備給福利這塊，都會(huì)很清楚的展現(xiàn)給員工，這樣員工也會(huì)提很多答案進(jìn)行參考。
       第六：讓員工各取所需
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡將選擇端午福利禮品的大權(quán)交給員工，這是一個(gè)非常值得推崇的做法。因?yàn)樘峁┝饲逦臎Q策指南，員工能夠在公司的預(yù)算范圍內(nèi)，輕松地選取對(duì)自己有利的福利端午禮品組合，這在很大程度上保證了公司所提供的福利端午禮品與員工需求大致相當(dāng)。