越到年底那些還在為員工福利禮品頭疼的采購(gòu)們頭疼著，到底選什么禮品好呢？很多企業(yè)都苦惱于在員工福利禮品上進(jìn)行了大量投入，但員工仍抱怨沒(méi)有得到應(yīng)有的福利禮品待遇，感覺(jué)企業(yè)發(fā)放的福利禮品沒(méi)有針對(duì)性。越來(lái)越成為一個(gè)“雞肋”。企業(yè)如何將資金投入到員工所關(guān)注的福利禮品商品和項(xiàng)目上，將有利于提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)度，同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)福利禮品支出的成本效益最大化。

銀帆禮品公司推出了彈性福利禮品計(jì)劃：就是員工可以從企業(yè)所提供的各種福利禮品項(xiàng)目菜單中選擇其所需要的一套福利禮品方案的福利禮品管理模式。它有別于傳統(tǒng)固定福利禮品，具有一定的靈活性，使員工更有自主權(quán)。也稱自助餐式福利禮品計(jì)劃、菜單式福利禮品模式等。彈性福利禮品計(jì)劃既有效控制了企業(yè)福利禮品成本又照顧到了員工對(duì)福利禮品項(xiàng)目的個(gè)性化需求，可以說(shuō)這是一個(gè)雙贏的管理模式。也正是因此，彈性福利禮品制正在被越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注和采納。

　　1、福利禮品套餐型。是由企業(yè)同時(shí)推出不同的福利禮品組合，每一個(gè)組合所包含的福利禮品項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能選擇其中一個(gè)的彈性福利禮品制。性質(zhì)如同餐廳里的套餐消費(fèi)。

　　2、選高擇抵型。一般會(huì)提供幾種項(xiàng)目不等、程度不一的福利禮品組合供員工選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利禮品計(jì)劃為基礎(chǔ)，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利禮品組合。這些組合的價(jià)值和原有的固定福利禮品相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個(gè)價(jià)值較原有福利禮品措施還高的福利禮品組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來(lái)支付其間的差價(jià)。如果他的挑選的一個(gè)價(jià)值較低的福利禮品組合，他就可以要求雇主發(fā)給其間的差額。

　　彈性福利禮品管理平臺(tái)，為企業(yè)提供了最便捷，最易行的管理方式，協(xié)助企業(yè)提升員工忠誠(chéng)度，改善員工關(guān)系，提高公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　在實(shí)踐中通常是由企業(yè)提供一份列有各種福利禮品項(xiàng)目的“菜單”，然后由員工依照自己的需求從中選擇其需要的項(xiàng)目。這種制度非常強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過(guò)程。當(dāng)然員工的選擇不是完全自由的，有一些項(xiàng)目，例如法定福利禮品就是每位員工的必選項(xiàng)。

　　另一方面，如何在管理過(guò)程中引導(dǎo)員工以企業(yè)期望的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作，除了傳統(tǒng)的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)之外是否還有更加方便實(shí)用的獎(jiǎng)勵(lì)模式。除了對(duì)銷售業(yè)績(jī)等的可量化的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)于公司管理的其他獎(jiǎng)項(xiàng)如：全勤獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)異獎(jiǎng)，如何來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)？如何設(shè)計(jì)一套員工忠誠(chéng)度的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并方便實(shí)施。

　　目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，僅有少數(shù)的公司在這一領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，市場(chǎng)份額還是非常分散，缺乏有領(lǐng)導(dǎo)性的品牌。

　　企業(yè)可實(shí)現(xiàn)公司福利禮品的選購(gòu)，并直接發(fā)放到員工賬戶中，員工可在福利禮品商城中選擇適合自己的福利禮品禮品。以最小的投入、便利的方式為員工獲取最大價(jià)值的福利禮品權(quán)益。提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和忠誠(chéng)度。同時(shí)，企業(yè)管理者可根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)積分，員工領(lǐng)取并累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)積分，進(jìn)行兌換。公司可以以此激勵(lì)員工完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。