先從以往行業(yè)情況分析，在以往一般都是以規(guī)模制勝，一些大型的廣告杯公司幾乎壟斷了該行業(yè)所有業(yè)務(wù)，小公司想要分一羹是相當(dāng)困難的，但是二者相比之下，大公司一般生產(chǎn)大眾化消費(fèi)的，而小公司則定位在小眾化需求，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷和人們的需求變化，小公司靈活且具有多元化性質(zhì)的生產(chǎn)模式反而被市場(chǎng)所關(guān)注，這給小公司帶來(lái)了生機(jī)。然而在這過(guò)渡時(shí)期，小公司在新產(chǎn)品的研發(fā)方面還是不及大公司的，主要是由于生產(chǎn)時(shí)間周期以及場(chǎng)地規(guī)模因素的制約導(dǎo)致小公司無(wú)法立即打開(kāi)該模式下的市場(chǎng)。

        由于促銷禮品廣告杯在起步階段，大公司就已經(jīng)迅速的占據(jù)市場(chǎng)有利地位，即使小公司的產(chǎn)品種類有萬(wàn)萬(wàn)千千，占據(jù)主導(dǎo)位置的公司很容易實(shí)現(xiàn)資源整合，將小公司的產(chǎn)品納入自己名下，我們還談到空間場(chǎng)地規(guī)模因素，在廣告杯行業(yè)剛崛起的時(shí)候，大公司面對(duì)的消費(fèi)群體都還是剛剛擺脫溫飽問(wèn)題，消費(fèi)群體只接受物美價(jià)廉的產(chǎn)品。時(shí)至今日，人們的需求不再是簡(jiǎn)單的禮品使用的問(wèn)題了，人們開(kāi)始追求個(gè)性化，人們對(duì)追求個(gè)性化的同時(shí)又對(duì)產(chǎn)品本身質(zhì)量提出了更高的要求，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了信息化社會(huì)，理所當(dāng)然給普遍的所謂大公司帶來(lái)了沖擊。老款的設(shè)計(jì)馬上被社會(huì)淘汰。

       因此銀帆禮品策劃覺(jué)得當(dāng)社會(huì)大眾化消費(fèi)水平或者消費(fèi)心理在轉(zhuǎn)向小眾化的過(guò)渡中，廣告杯小公司就有新的命運(yùn)和機(jī)會(huì)，以往的大公司由于規(guī)模和投入無(wú)法像小公司那樣迅速轉(zhuǎn)型迎合市場(chǎng)需求，也就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化，因此促銷禮品廣告杯之市場(chǎng)定位話題的重點(diǎn)便出來(lái)了，小公司應(yīng)抓抓這次的機(jī)會(huì)迅速轉(zhuǎn)型，根據(jù)市場(chǎng)需求做好產(chǎn)品研發(fā)，搶占市場(chǎng)份額，做好個(gè)性化的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是重中之重。打造一個(gè)屬于小公司迅速崛起的廣告杯禮品市場(chǎng)。jjzyls.com