工作了一年，忙碌了一年，不少員工心理都盼望著可以拿到年終獎，這對于他們來說，年終獎意味著一種鼓勵，同時也是一種欣慰。咱都知道并不是所有的企業(yè)都會設(shè)立年終獎，也并不是所有的員工都可以拿到年終獎。所以，沒有年終獎的企業(yè)，到底用什么高招來留住你的人才呢？雖說年終獎可能拿的并不多，但有和沒有這種區(qū)別，相信大家應(yīng)該深有體會。在年末的跳槽高峰期，一家沒有年終獎的企業(yè)，到底要靠何種方法留住人才呢？

一、良好的團隊氛圍

良好的工作氛圍和環(huán)境是員工每天盡心、開心工作的根本！同時也是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要組成部分。全體員工自發(fā)向上的組織起來，良好的工作氛圍和融洽的人際關(guān)系。在職場上有不少明爭暗斗的潛規(guī)則，這無形中讓員工心力交瘁，產(chǎn)生離職的念頭。而一個和諧、溫馨的工作氛圍是每一位員工所希望的，上班不僅僅是拼命工作，爾虞我詐、勾心斗角的為了業(yè)績競爭。所以建立起良好的團隊氛圍，企業(yè)不僅不用擔心年終獎不發(fā)而留不住員工。

三、員工職業(yè)規(guī)劃

一位員工選擇在這家公司工作時，除了金錢上的滿足，其二是個人的職業(yè)規(guī)劃。誰都不想進一家對員工沒有規(guī)劃的公司，沒有公開、公平的競爭崗位和發(fā)展空間。應(yīng)聘企業(yè)在面試員工時，要實事求是不斷向他們展示企業(yè)的未來發(fā)展前景及個人的美好前程，大大增加了求職者對于應(yīng)聘企業(yè)的信賴度。所謂“放長線釣大魚”，就是指拋棄年終獎，求得長遠發(fā)展。就好比日子有個奔頭一樣，沒有奔頭的工作肯定是會造成員工頻繁跳槽。

二、領(lǐng)導者個人魅力

人人都想黨領(lǐng)導，做個優(yōu)秀的領(lǐng)導就不是件容易的事情了。人家也常說，30歲之前跟對人很重要。所以企業(yè)留住員工的另一大方法，就是領(lǐng)導者的個人魅力。很多跳槽中，有不少的是因與領(lǐng)導者關(guān)系不和，而導致跳槽。領(lǐng)導的專橫*，聽不見建議，領(lǐng)導沒有果斷的判斷力、決策力，這些都會導致他們覺得跟著領(lǐng)導混不僅得不到滿足感，沒有發(fā)展前途，還經(jīng)常遭來一頓臭罵。所以樹立好領(lǐng)導者個人魅力，個人魅力一言一行都可以成為員工的榜樣，讓員工認可崇拜，可以比沒有年終獎產(chǎn)生的效果更大。

四、隱形的福利待遇

很多企業(yè)做好了“隱形福利”這些小細節(jié)使員工的忠誠度大增。何為“隱形福利”呢？一般在逢年過節(jié)發(fā)給員工的禮金或是禮品，如：公司在三八婦女節(jié)，可以適當給全體女性同胞發(fā)發(fā)小禮品，放半天假等等，讓員工感受企業(yè)的溫暖，增加員工對企業(yè)的歸屬感。但如果沒有所謂的“隱形福利”，年末又沒有年終獎，你看看會有多少員工愿意留下來，估計會怨聲載道，負面影響連連?。?/span>

沒有年終獎的企業(yè)可要注意了，馬上快過年了哦，既然不派發(fā)年終獎，可以適當給員工一些安慰獎紅包做鼓勵，慢慢讓他們緩解因拿不到年終獎而失落的情緒。畢竟企業(yè)還是要用人，更想留住可造的人才！親們！你的boss為你準備年終獎了嗎？http://jjzyls.com/products-new.html